为进一步推动企业数字化转型，提升智能化管理水平，曾庆军率队前往沈阳海尔中央空调互联工厂开展学习交流活动。此次交流旨在对标行业标杆，学习借鉴海尔在智能制造、工业互联网以及低碳节能等方面的先进经验，为团队开阔视野、注入新动能。

在工厂负责人的陪同下，交流团队首先参观了海尔中央空调的智能化生产线。作为全球首个中央空调互联工厂，海尔通过自主研发的工业互联网平台，实现了从用户需求到产品交付的全流程数字化驱动。生产线上，精密的自动化设备高效协作，AGV（自动导引运输车）在车间内灵活穿梭，一块块显示屏实时更新着订单进度和设备状态。曾庆军一行驻足观摩，并不时询问有关柔性制造、质量控制及数据采集的具体细节。

在随后的座谈交流中，海尔相关负责人详细介绍了互联工厂“以用户为中心”的大规模定制模式。该模式通过对用户痛点的大数据分析，倒逼产品研发和供应链优化，真正达成“产销一体”。海尔还将实践成果沉淀为工业互联网平台，赋能中小企业智造升级。对此，曾庆军表示高度赞赏。他指出，海尔在数字化、平台上超前布局，推进制造的精细化和服务的颗粒化，这正是我们当前需要突破的课题。企业发展不止于规模和速度，更要抓实做透自身核心业务的链条，形成极具韧性的管理能力和快速响应的协同体系。此次学习让我们对未来发展方向有了更清晰的擘画。

曾庆军一行还重点考察了绿色工厂建设成就。从磁悬浮离心机到光伏储能系统，海尔的低碳示范链与可持续发展目标形成精密咬合，也给团队带来了管理端的深度启示。交流结束后，曾庆军召开简短的现场复盘会。他强调，出来不仅仅是“看一看”，带着观察和困惑找出契机与钥匙，回去要为自我迭代交付机制闭环、孵化样本单元提供坚实的项目保障土壤。彼此建立长效的常态联通机制，接下来要把海尔的管理精髓有效吸纳，融进各自的专班作战之中。

此次走进海尔的研学活动，拓宽了团队的数智视角，强化了大物联的格局感。一场互研赋予的踏石回响之后以笃定的专研成果回哺生产管理，将成为企业迈向创新制高点有力的那一桨棹。